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1月6日，第二十八屆（2024年度(du)）中(zhong)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場(chang)論壇隆重舉行。論壇主(zhu)題為“中(zhong)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場(chang)變革的(de)方向：從融資(zi)(zi)(zi)(zi)市(shi)場(chang)到投資(zi)(zi)(zi)(zi)市(shi)場(chang)”。華(hua)夏基石管(guan)理咨詢集團(tuan)創(chuang)始合伙人(ren)，中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)民大學(xue)中(zhong)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場(chang)研究院高級研員施煒出席會議并做“創(chuang)新企業的(de)成長算(suan)法”主(zhu)題分享。

他表示，好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通常已(yi)經(jing)找(zhao)到(dao)(dao)了(le)發(fa)展模式和成長算法(fa)，能夠在(zai)一(yi)個既定的軌道上穩步發(fa)展。而是在(zai)管理上找(zhao)到(dao)(dao)了(le)一(yi)條道路，就好像一(yi)百(bai)年前福特的生(sheng)產方(fang)式出來的時候美國產生(sheng)了(le)一(yi)批企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，我們覺(jue)得在(zai)中國已(yi)經(jing)出現了(le)一(yi)批創新型的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們已(yi)經(jing)找(zhao)到(dao)(dao)了(le)算法(fa)，一(yi)旦有了(le)算法(fa)這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的成長應該說變成了(le)可(ke)行。

施煒指出，好企業需要符(fu)合(he)“一心(xin)開(kai)二門(men)(men)(men)”的模(mo)型，即(ji)在(zai)管(guan)理(li)(li)上要有成(cheng)長之(zhi)心(xin)，同時打開(kai)戰略之(zhi)門(men)(men)(men)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)之(zhi)門(men)(men)(men)。成(cheng)長之(zhi)心(xin)包括(kuo)(kuo)物質(zhi)利益(yi)和(he)使命(ming)情懷的驅動(dong)，中國人的動(dong)機(ji)既要面(mian)子又要里(li)子。戰略之(zhi)門(men)(men)(men)包括(kuo)(kuo)主航道的選擇(ze)，新興產業是一個(ge)重要的選擇(ze)方(fang)向。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)之(zhi)門(men)(men)(men)包括(kuo)(kuo)人才(cai)管(guan)理(li)(li)、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架構和(he)文化建設等(deng)方(fang)面(mian)，需要建立高(gao)效的組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制和(he)文化氛圍，吸(xi)引(yin)和(he)留住(zhu)優秀的人才(cai)。通(tong)過一心(xin)開(kai)二門(men)(men)(men)的模(mo)型，企業可以找到自己(ji)的發展道路，實現(xian)可持續發展。

對(dui)于專精特(te)新(xin)企(qi)業(ye)來說，國內國外市場的(de)替代(dai)是非常重(zhong)要(yao)的(de)。航道選(xuan)擇之(zhi)后(hou)，企(qi)業(ye)需要(yao)進行價值迭代(dai)，不斷(duan)提高自身的(de)競爭力(li)。中國創新(xin)型企(qi)業(ye)有四個方面的(de)優勢(shi)：性價比、獨特(te)需求的(de)滿足(zu)、個性化解決方案和服務。這些優勢(shi)可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)在市場上(shang)獲得競爭優勢(shi)，實(shi)現(xian)可持續(xu)發展(zhan)。通過動(dong)態的(de)迭代(dai)，企(qi)業(ye)可以實(shi)現(xian)微積分(fen)的(de)倒(dao)數型的(de)增(zeng)長趨勢(shi)，從(cong)而(er)逐步實(shi)現(xian)從(cong)山(shan)地到山(shan)腰到山(shan)顛(dian)的(de)發展(zhan)。

中國的(de)(de)一(yi)些產(chan)業已經到(dao)了山腰上(shang)，只要(yao)外(wai)部環境沒有顛(dian)覆(fu)性的(de)(de)變(bian)化，中國的(de)(de)企業走(zou)上(shang)山顛(dian)已經是(shi)可以預見(jian)的(de)(de)。為了實(shi)現這(zhe)種(zhong)價值的(de)(de)迭代，技(ji)術(shu)和(he)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)是(shi)雙重(zhong)(zhong)驅(qu)動(dong)(dong)因素。在企業剛(gang)起步的(de)(de)時候，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)驅(qu)動(dong)(dong)是(shi)非(fei)常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)，但隨著企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)，技(ji)術(shu)驅(qu)動(dong)(dong)也變(bian)得越(yue)來越(yue)重(zhong)(zhong)要(yao)。優秀(xiu)的(de)(de)企業需要(yao)在營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)驅(qu)動(dong)(dong)的(de)(de)同時，注重(zhong)(zhong)技(ji)術(shu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)創新。技(ji)術(shu)驅(qu)動(dong)(dong)需要(yao)選擇正(zheng)確的(de)(de)技(ji)術(shu)路線(xian)，從應用技(ji)術(shu)、邊緣到(dao)核心、從模仿(fang)到(dao)創新，這(zhe)是(shi)一(yi)個逐(zhu)步發(fa)展(zhan)的(de)(de)過(guo)程。

他進一步分析，資(zi)(zi)源要壓強是(shi)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)可(ke)持續發展的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)戰略(lve)之一，需(xu)要朝著戰略(lve)方(fang)(fang)向持續投入(ru)資(zi)(zi)源，形成壓倒性的(de)(de)優勢。不(bu)對稱的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)是(shi)一種有效的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)策(ce)略(lve)，通(tong)過投入(ru)更(geng)多的(de)(de)資(zi)(zi)源和(he)能力(li)，形成比競爭(zheng)(zheng)對手更(geng)強的(de)(de)優勢。在資(zi)(zi)源投入(ru)方(fang)(fang)面(mian)，企(qi)業(ye)需(xu)要注重長期能力(li)的(de)(de)建設，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)能力(li)的(de)(de)核心關(guan)(guan)鍵(jian)，需(xu)要優先增長。因此，中國優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)基本上都(dou)是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)本企(qi)業(ye)，注重人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)培養和(he)發展，建立(li)高(gao)效的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才管理機制，吸引(yin)和(he)留(liu)住優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，從而實(shi)現(xian)可(ke)持續發展。

在(zai)組織之門方面，中國企業有(you)一些(xie)具有(you)中國特(te)色的(de)發展模(mo)式。其中一個特(te)點是(shi)采用學生兵的(de)內(nei)生培養模(mo)式，而不(bu)是(shi)過度依賴外部人(ren)力資本市場。這種模(mo)式最初是(shi)華為、美的(de)等企業的(de)權宜之計，但現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)成為領先模(mo)式。

學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)的(de)(de)模式(shi)有(you)很多好處，例如人(ren)才(cai)基礎好、文(wen)化(hua)一(yi)(yi)致性(xing)(xing)強、形(xing)成梯隊結構(gou)等。此外，學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)中還存在隱(yin)性(xing)(xing)大魚(yu)，即具有(you)領(ling)導(dao)力(li)但自己(ji)并不知道的(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)，這種(zhong)(zhong)(zhong)模式(shi)可以(yi)長期系統化(hua)地開(kai)發(fa)和培養人(ren)才(cai)。學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)的(de)(de)模式(shi)還可以(yi)解決民營企業(ye)家(jia)的(de)(de)信(xin)任問(wen)題(ti)，因為企業(ye)家(jia)可以(yi)信(xin)任自己(ji)身邊成長的(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)，而(er)不是過度依賴血(xue)緣(yuan)關(guan)系。這種(zhong)(zhong)(zhong)模式(shi)的(de)(de)出現是中國(guo)社(she)會(hui)化(hua)方面的(de)(de)巨大進步，也是企業(ye)治理(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)創新。為了(le)激(ji)發(fa)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)的(de)(de)積極性(xing)(xing)，組(zu)(zu)織(zhi)需要有(you)張力(li)機(ji)(ji)制(zhi)，競(jing)爭(zheng)性(xing)(xing)要繃得緊一(yi)(yi)些，同時(shi)要公正(zheng)透明及時(shi)地進行(xing)(xing)激(ji)勵(li)和約(yue)束(shu)。組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)和生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)需要形(xing)成一(yi)(yi)個(ge)機(ji)(ji)制(zhi)，讓每(mei)個(ge)人(ren)可以(yi)自主(zhu)地進行(xing)(xing)工作，有(you)單元(yuan)性(xing)(xing)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)和流(liu)程性(xing)(xing)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，從而(er)形(xing)成生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)機(ji)(ji)制(zhi)，讓萬(wan)物生(sheng)(sheng)(sheng)長。

中國企業(ye)最大(da)的貢獻是(shi)什么？施(shi)煒表示，他們找(zhao)到了一(yi)(yi)種(zhong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的形態(tai)，這種(zhong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)形態(tai)可以概(gai)括為校(xiao)園文(wen)(wen)(wen)化(hua)+軍事文(wen)(wen)(wen)化(hua)。這種(zhong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)講究理想、追求、夢想，尊(zun)重、平等、民主、團結、團隊、執行、統一(yi)(yi)，充滿朝氣、勇氣和活力，同時也注重科學、事實(shi)(shi)和真相，公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開。這種(zhong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的精髓是(shi)實(shi)(shi)事求是(shi)，讓組織充滿活力。

最后，施煒指出，形成一(yi)個(ge)一(yi)心開二門(men)的(de)(de)(de)態(tai)勢關鍵是要有(you)領導，領導是企(qi)(qi)業成長(chang)的(de)(de)(de)決定性因素。進化(hua)型(xing)的(de)(de)(de)領導需要有(you)追求(qiu)、使命(ming)愿景、邏輯(ji)和(he)(he)戰(zhan)略思維、實踐(jian)智慧、胸懷(huai)和(he)(he)平凡平常(chang)的(de)(de)(de)人格，才(cai)能(neng)容納天下的(de)(de)(de)英雄，保持(chi)(chi)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)生命(ming)力。企(qi)(qi)業還需要進行持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)變(bian)革，有(you)長(chang)期周期的(de)(de)(de)進化(hua)視野(ye)，適應(ying)環境變(bian)化(hua)，通(tong)過反熵增、反僵化(hua)、反示范(fan)來(lai)保持(chi)(chi)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)生命(ming)力。在(zai)數千家企(qi)(qi)業中，個(ge)體投(tou)資人可以找到符合這些(xie)特點的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業進行投(tou)資，以降低(di)風險。

責任編輯：石秀珍 SF183