茅臺集團(tuan)2024年度(du)市場工作(zuo)會今日舉行。中(zhong)國貴州茅臺酒(jiu)廠(集團(tuan))有限責任公(gong)司黨委書記、董事長(chang)丁雄軍(jun)表示,國際(ji)化是茅臺的重要戰略,終端也要落到國際(ji)市場上。
在(zai)終端建設上,他強調(diao)要科學選(xuan)址建設。選(xuan)址:要綜(zong)合分析經濟水平、交通(tong)人流、租金、政府規(gui)劃、同業競(jing)爭、消費者便(bian)捷度等多種因素。
在(zai)業態方面,則要高效暢(chang)通“三(san)流(liu)(liu)(liu)(liu)”。物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)方面,自有物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)倉配體系與擁有成(cheng)熟、完(wan)整的終端物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)體系的企業合作,打通物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)最后(hou)一公里,提高終端物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)快捷(jie)度。
資金流方面(mian),要保持充足(zu)的現金,確保業態運(yun)行高(gao)效(xiao)順暢(chang)。
數(shu)字(zi)流方面,則要(yao)重視i茅臺數(shu)字(zi)營銷平臺,OMO(即線(xian)上線(xian)下融合的(de)S2B2C的(de)模式),巽(xun)風(feng)數(shu)字(zi)世界,工業(ye)互聯網。
丁雄軍(jun)還強調(diao),在(zai)茅(mao)臺(tai)的(de)生態建設上,要打(da)造緊密的(de)共同體。一是(shi)利益共同體,要共創價值(zhi)、共享價值(zhi)。二是(shi)情感共同體,要主(zhu)(zhu)動(dong)營銷、主(zhu)(zhu)動(dong)服務,建立情感鏈接的(de)平臺(tai)、活(huo)動(dong)和(he)機制。
“美(mei)(mei)無止(zhi)(zhi)境(jing),要攜手共創美(mei)(mei)好(hao)未來”,丁雄軍最后表(biao)示:“我的夢想是事業無止(zhi)(zhi)境(jing)、我的能力(li)是潛(qian)能無止(zhi)(zhi)境(jing),我的拼搏是事業無止(zhi)(zhi)境(jing)”
“美無(wu)止境,我無(wu)止境”,他說。
責任編輯:梁斌 SF055