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一個合格的運營我是(shi)這么(me)將他定義的，它的運營技(ji)能是(shi)可持(chi)續(xu)，可掌(zhang)控，可復制。

首先來說(shuo)第一(yi)點，可持續。

什么是可持(chi)續呢(ni)？打個比方，今年運營打造了(le)很多爆(bao)款，就(jiu)算你跨了(le)類目(mu)，平臺變了(le)規(gui)則還是一樣可以的，它(ta)更多的是在你明白平臺流量(liang)分配邏輯，爆(bao)款模型之后(hou)，總結出來一套(tao)思維(wei)模型和做事方法，它(ta)會升(sheng)級(ji)，但不(bu)會過時。

接著(zhu)來說第二點，可(ke)掌控。

運籌帷(wei)幄之(zhi)內，決勝千里(li)之(zhi)外。清(qing)(qing)(qing)楚每一個運營動作會(hui)對產品(pin)(pin)或者店鋪產生哪些影響，清(qing)(qing)(qing)楚了解每一個產品(pin)(pin)上升或者下降(jiang)的原因，清(qing)(qing)(qing)楚每個數據指標背(bei)后的邏(luo)輯(ji)，清(qing)(qing)(qing)楚自己的優勢、劣勢、機會(hui)、威(wei)脅，明白(bai)這些情況，然后針(zhen)對性的做出運營策(ce)略，掌控(kong)自如，收發(fa)有(you)度(du)。

最(zui)后看看第三點，可復制。

一套完整(zheng)的(de)運營思(si)維是(shi)(shi)可(ke)以(yi)復制的(de)，當你以(yi)后管理團隊你可(ke)以(yi)賦能給他們，同(tong)時它(ta)也是(shi)(shi)簡單的(de)，核心思(si)路可(ke)以(yi)用來(lai)快速發現問題和解決問題，同(tong)時因為它(ta)的(de)可(ke)持續性，讓(rang)可(ke)復制變得更有價值(zhi)。

同時作為一名好的(de)(de)運營(ying)，我(wo)們的(de)(de)運營(ying)思維也得先建立好，說白了我(wo)們的(de)(de)工作就是結合現狀去深挖(wa)背(bei)后(hou)的(de)(de)本質，明白每個爆(bao)款背(bei)后(hou)都是有爆(bao)款原因的(de)(de)，然(ran)后(hou)運營(ying)規劃(hua)解(jie)決(jue)問題，布(bu)局(ju)和打造產品。

其實運營(ying)是值(zhi)得你(ni)去規劃的(de)(de)一個行業，是一個能讓(rang)你(ni)發現人生價值(zhi)的(de)(de)行業。做運營(ying)必(bi)須要有淘寶(bao)運營(ying)職業規劃，這樣你(ni)才能明確自己的(de)(de)目標。